对于大多数企业来讲,外包加工业务或多或少都存在于企业的经营活动当中,特别是对于直销行业,很多公司都在不断扩充产品品类,不断丰富自己的产品线,以此来提升竞争力。但是不可回避的问题是鉴于成本的现实考虑,不可能所有外包业务合作时都选择质量过硬的行业一流供应商。众所周知,由于我国产业工业化起步较晚,不同行业不同企业的管理运行水平参差不齐,大多数企业还处于管理粗放,崇尚低价竞争,产品品质整体不高的现状,特别是一些中小型生产制造企业更是缺乏基本的企业管理运行机制。因此,如何规避外包业务风险,提升生产外包管控水平,便成为很多企业面临的课题。本文将以AR公司当前面临的生产外包管理问题作为研究对象,通过分析AR公司生产外包业务的管理现状,找出外包业务存在的问题,并运用生产外包管理相关理论知识以及质量管理知识,通过案例分析法、系统分析法以及文献研究的方法进行系统分析,探索建立规范的生产外包管控机制,采取优化外包管理架构、完善生产外包过程质量管理体系、规范外包供应商管理机制以及建立生产外包监造机制等一系列措施来强化生产外包的全过程管理;同时通过生产外包管理职能创新、生产外包质量管理方法创新、第三方审核机构的引入、现代质量管理工具运用等相关创新思维进一步探索对生产外包业务进行全面的质量风险控制。本文进行的一系列相关研究对其它有类似外包加工业务活动的企业考虑如何规避外包业务风险,提升生产外包管控水平,实现外包业务活动的交期、成本以及质量可控,同样具备一定的指导借鉴意义。