电力设计企业在电力工业的发展中具有举足轻重的地位。经过近40年的经济飞速发展,国内电力设计企业逐步形成了以市场需求为导向、以主体经营为模式的相对充分竞争的格局。2002年之后,电力设计企业在省与省之间、区域与区域之间的竞争程度开始加强;另外,国外大型工程公司自我国2001年加入WTO后也开始进入中国电力市场,与国内电力设计企业瓜分市场蛋糕;从电力市场需求来看,到2030年后将电力需求将进入饱和低速增长阶段。面对竞争主体的增多和国内日益萎缩的市场份额,电力设计企业该如何定位和发展是各设计企业需要重点研究的课题。本文从价值链这个理论视角切入,以价值链及价值链升级理论为指导,以电力设计企业为研究对象,采用文献研究法、归纳分析法、实证研究法的研究方法,探讨了基于价值链升级的电力设计企业业务转型。本文首先分析了电力设计企业在相关产业价值链中的位置及增值,研究了其价值链升级,在理论上探讨了电力设计企业的价值链治理,结合相关图表数据分析了电力设计企业存在的关键性问题。然后利用实证研究的方法,针对电力设计企业价值链升级影响因素进行了实证分析,通过分析结果来看,电力设计企业管理水平、企业技术创新能力、企业资本运作水平和企业风险控制能力对电力设计企业价值链升级水平的贡献度分别约为47%、22%、10%和4.7%左右。最后,针对实证结论提出了基于价值链升级的电力设计企业业务转型路径和保障措施。通过本文的研究,不仅全面的分析了当前我国电力设计企业在相关产业价值链中的位置,同时通过实证的方式分析了影响电力设计企业价值链升级的制约因素,针对制约因素提出了具体的发展路径和保障措施。本文的研究对于电力设计企业认清自身发展现状、制定合理的发展战略具有一定的理论意义和实践价值。