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随着中国市场竞争的日益国际化,市场竞争的激烈程度与层次不断提升。大型跨行业集团要想在这样的竞争环境中存活下来,并更好更快的发展,必须依靠科学的管理,通过集团化的规模效应、协调效应和资源整合效应提高企业的竞争力,在市场竞争中谋得竞争优势。跨行业集团在面对分布于不同行业、不同地域、处于不同发展阶段的众多下属子公司,提高资源的整合效应是跨行业集团公司发展好坏的关键,建立科学的综合评价体系则是资源整合的前提。本文以构建“综合评价模型构建——综合评价模型应用——实证案例研究”为逻辑主线,基于平衡计分