AK水电公司正处于国内电力体制改革的开始阶段,也处在我国经济体制的转型期。随着电力体制改革的逐步深入和电力企业的飞速发展,中国电力短缺的局面将逐步缓解并消失,发电企业之间的竞争将愈演愈烈。AK水电公司作为陕西省最大的水电厂,在电网中的作用十分重要,其发展战略无疑要定位在国内一流水平。企业发展战略是企业决策与方针的总和,决定着企业的当前定位与未来发展。所以,在当前国内电力行业激烈的竞争环境中,科学地制定发展战略对于提高电力企业市场竞争力具有深远的意义。本文通过分析AK水电公司的背景资料,针对其特殊性和未来发展需要,主要研究AK水电公司的发展战略是什么?实现战略目标的措施有哪些?本文根据战略管理的相关理论,运用战略管理内外部环境分析工具(外部因素评价EFE矩阵、内部因素评价IFE矩阵),分析和评价了 AK水电公司面临的主要机会为在陕西水电行业的龙头地位、受到省公司高度关注和重视等5个方面;主要威胁为流域开发对水库调度负面影响大、发电增效形势严峻等5个方面;主要优势为较低的生产成本、隶属国家电网公司的雄厚背景实力等5个方面;主要劣势为管理提升任务艰巨、设备安全稳定运行压力大等5个方面。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT配比矩阵,将AK水电公司的战略选择为增长型战略——通过扎实前期工作,努力争取省公司的政策和资金支持,同时发挥人才技术优势,抓住发电设备改造和智能电厂建设的历史契机,强化安全生产标准化建设和发电机组标准化检修管理。在确保电力安全生产及枢纽防汛工作的前提下,利用清洁能源产业的良好政策环境,立足AK公司在陕西水电行业的龙头地位,积极拓展外部水电运维检修市场,寻找新的利润增长点。为完成以上战略目标,本文根据自身所存在的问题以及当前和未来市场竞争的特点,针对性地提出了安全生产标准化建设、发电机组标准化检修管理、开拓外部水电运维检修市场共3个方面的实施措施。