企业级项目管理是一个庞大而复杂的系统工程,其包括需求管理、市场管理、结构化流程管理、组织管理、业务分层管理、信息系统管理等多个方面,必须依靠科学的、周密的、系统的具体管理工作才能实现。虽然各种管理理论与实际相结合的管理模式众多,但专门适用于我国国情的企业级项目管理模式和方法却不多。本文正是通过引入IPD管理思想,以提高某研究所企业级项目管理水平为目的来进行研究的。本文从分析某研究所承担的电子高科技装备项目管理特点、管理现状及存在的问题出发,应用项目管理的理论和方法,对某研究所企业级项目管理进行了较为全面的总结和研究,同时对某研究所如何应用项目管理理论解决高科技电子装备项目管理问题提出借鉴性的建议。文中首先对某研究所承担的电子装备项目管理问题进行了分析,梳理出制约某研究所项目管理水平的关键因素,提出了用项目管理理论解决某研究所存在问题的主要思路;然后分别就某研究所组织管理及优化、信息系统建设、基于IPD的管理机制改革三个方面进行阐述。组织管理及优化方面,本文深入分析了某研究所电子装备项目的组织管理现状和问题,通过大量的文献研究,并结合某研究所的实际情况,应用项目管理组织建设理论及IPD管理思想,提出某研究所以IPD为核心的项目矩阵组织的方案设计。信息系统建设方面,本文通过分析某研究所管理信息系统现状,结合某研究所“基于信息的管理”的现实需求,提出了的具有某研究所特色的管理信息系统建设方案,它不仅体现了××装备研究所的特点,还融入了IPD管理思想,支撑了某研究所管理机制改革的推进。基于IPD的管理机制改革方面,笔者首先介绍了集成产品开发(IPD)管理思想,通过对某研究所基于IPD的产品研发管理研究,阐述了如何运用IPD理念、框架和关键要素来构建高效的产品研发管理的系统方案,展示了企业级产品研发管理系统解决方案,重点对结构化流程、跨部门团队、业务分层异步开发与共用基础模块等3个方面进行了详细研究。本论文研究成果对某研究所在电子装备项目管理理论研究方面作出了一些探索性的努力,同时也对国内其他行业研究单位管理机制改革提供了一条新的思路。