近年来,互联网技术爆发式增长,很多传统行业被其创新的资源配置方式颠覆。传统金融行业也受到这股浪潮的冲击,互联网金融平台没有物理交易场所和工作时间的限制,而传统商业银行过度依赖物理渠道,无法直接与之竞争。商业银行只有改革转型才能避免被市场淘汰的命运。国内商业银行显然已经察觉到危机,并纷纷推出改革转型的方案。转型的重要方向之一就是以从传统业务为主的银行向以提供资金中介、财务顾问服务、投资咨询等新兴业务为主的服务性银行转变。资产托管业务就是这样一项中间服务性业务,以提供资产托管服务为基础,收取中间业务收入。目前,资产托管这项“低碳业务”已经成为各家银行业务转型的重要一步,是各家商业银行研究的热点。本文首先介绍了全球资产托管业务的起源和发展,并阐述了资产托管业务的基本理论。其次介绍了我国资产托管业务的发展历程和资产托管业务对我国商业银行的意义。再次分析了建设银行陕西省分行资产托管业务的现状及存在的问题。建行陕西分行资产托管业务的主要问题包括：投资托管业务种类单一；没有提供全方位服务的能力；托管业务操作流程不规范,易造成违规风险；专业人才缺乏,人才储备不足等。并对产生这些问题的内、外部因素进行进一步的分析。最后为解决以上问题,本文从组织构架调整、规章制度建立、风险控制方案及操作流程优化四个方面提供了一套完整的转型方案,同时为保证转型方案的顺利实施,本文还从员工绩效考核、人力资源建设等几个方面提出了转型方案保障措施。本研究结合作者多年工作经历,旨在经过分析研究,为陕西省分行资产托管业务的转型提供智力支持、明确转型方向、设计转型方案。