本文系统阐述了中科院及其所属研究所ARP项目的建设背景、总体要求、建设目标、建设内容、总体功能、总体架构、标准化体系、应用系统、支撑平台、技术要求、保障体系、实施原则、实施方式和实施过程等。针对中科院科研及管理业务流程特点,基于工作流技术,以信息管理、系统管理、知识管理、工作流、业务过程重组等理论为基础,探讨了ARP项目架构,通过对ARP项目实施应用的全过程和实施效果进行分析、归纳,总结了ARP项目的实施经验、存在问题,提出了改进建议,得到一些有益的经验和教训。通过分析、研究得出结论,ARP是实现中科院相关信息处理由事后向实时、管理方式由传统向现代转变的有力工具。ARP是中科院及其所属研究所信息化的基础和核心,可为科技决策提供重要的、基础的、核心的信息资源,对人力资源、综合财务、科研项目、科研条件、电子政务等进行定量化、精细化管理。ARP是实现知识管理的重要组成部分,是促进科研机构管理科学化、合理化、规范化的重要手段。ARP能够帮助科研机构实现组织结构向能够充分发挥组织效能的方向转变,由人的管理向制度管理过程转变。ARP能够帮助中科院及其所属研究所实现管理创新与机制创新,贯彻先进管理理念,是现代管理思想、创新管理理念和现代管理技术的结晶和体现。文章最后是作者结合参与中科院ARP项目实施的体会,对未来我国科研机构大规模实施ARP所作的思考。