随着经济全球化趋势的增强，中国客车工业顺应时代潮流，抓住海外市场机遇，逐渐成为世界客车制造中心。但是面对中国制造的产品行销世界，西方的经济学家对此却评论为：“中国只是向世界输出产品，并没有输出有竞争力的企业和品牌”。如今，中国客车企业已逐渐认识到要注意“中国制造”的前车之鉴，纷纷开始转变经营观念，在品牌营销上展开新一轮的角逐。然而品牌营销并非一日之功，需要在实践探索中不断创新。本文将IMC理论的最新发展及操作方法与企业实际相结合，重点探讨IMC在H客车公司品牌营销中的应用。在分析我国客车行业市场概况及品牌营销现状的基础上，追溯了H客车公司品牌营销的发展历程，分析了H客车公司品牌营销中应用IMC理论的成功经验与不足，并针对其不足之处提出了相应的解决之道，以期为国内其他客车公司提供经验借鉴。H客车公司作为中国客车行业最早的中外合资企业之一，也是当今世界最大的客车制造商之一，已较为成功地利用整合营销传播(IMC)思想指导企业品牌营销实践，但在以下方面仍值得进一步改进：品牌营销战略业务流程图和客户价值评估方法尚需改进；整合营销传播的绩效评估体系有待进一步完善等。本文运用国内外整合营销传播理论，依据唐·舒尔茨的“价值型整合营销传播模型”，结合H客车公司品牌营销实践，创新性地设计了一套“整合营销传播战略业务流程图”，旨在通过优化流程再造，提高企业运作效率，降低成本。结合目前国内外流行的KPI绩效考核方法、全面质量管理中的过程理论以及整合营销检查法，针对H客车公司品牌营销实际，设计了一套系统全面的“整合营销传播在H客车公司品牌营销中应用”的绩效考核评估体系，以准确把握公司品牌营销中的实际绩效和存在的问题，为更好地实现公司品牌营销目标提供量化依据。