近年来以出口为主的陶瓷企业经营受到金融危机影响。产量增长减缓、盈利能力下降、总体运行增速趋缓。影响陶瓷企业发展的具体因素很多,其中成本管理不当是影响陶瓷企业发展的关键因素之一,造成陶瓷企业成本偏高,陶瓷企业因不堪高成本重负而倒闭现象时有发生,加强成本管理已在陶瓷企业已势在必行。本文以海棠陶瓷公司成本管理的为研究对象,从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了海棠陶瓷公司成本管理现状,指出海棠陶瓷公司成本管理存在的主要问题,并分析了海棠陶瓷公司产生成本管理问题的原因,在此基础上,结合海棠陶瓷公司实际情况,阐明了优化海棠陶瓷公司成本管理的基本原则,从海棠陶瓷公司公司成本管理的整体规划,改善采购业务流程、成本管理模式等方面提出了成本管理优化方案,同时提出将海棠陶瓷公司成本管理的实施方法和步骤。通过对海棠陶瓷公司的成本管理问题及优化方案的研究,以推动海棠陶瓷公司尽快实行成本管理变革,建立新的、有效的成本管理模式；这对处于新的挑战下的海棠陶瓷公司,提升企业生存、发展和盈利等方面都会产生巨大的推动作用；同时对整个陶瓷行业的经营理念优化、成本管理加强、经济效益提高有着借鉴价值。