MG公司是一家主要从事VOCs(挥发性有机物)气体治理以及环保解决方案的民营企业。公司经过多年的发展,已取得了一定的成绩,形成了自己的营销模式和客户基础。随着雾霾天气的增多,国家越来越重视污染气体的治理,给VOC气体治理行业带来了新的发展机会。然而,由于技术,市场的变化及人力,财力等不同原因,企业本身遭遇发展瓶颈。企业如何抓住外部机遇,克服自身困难,利用资源优势,制定适合自身的发展战略成为急需研究的问题。本文通过战略管理PEST分析法,波特“五力”模型及SWOT等方法分析了MG公司的外部环境及企业内部资源与能力,形成了战略选择的依据;在此基础上,初步形成了MG发展战略模式。最后从组织架构、人力资本建设等方面提出战略实施的保障性措施。希望通过本文的研究能够对与MG公司面临相同发展问题的企业有一些启示作用。本文也有许多不足之处,还要在未来不断完善,期待在今后有更好的研究成果。