随着近年来经济的发展,各企业的竞争变的日益激烈,从科研竞争和管理竞争逐渐演变为现在的人才竞争。很多企业已经认识到想要提高企业竞争力,必须建立相应的激励对策,提高员工的满意度,从而留住人才。H企业是一个集设计、生产、装配和调试于一体的专用数控机床制造企业。此企业的机械工程师人才流失严重,企业想从机械工程师工作满意度的方面去深入的了解机械工程师的切实需求,进而去改进公司的管理,建立相应的激励对策,提高企业的竞争力。本文通过对H企业的一些机械工程师进行访谈,了解其对企业的满意度状况。根据访谈结果并结合H企业的现状设计调查问卷,对H企业的所有工程师进行调查。首先使用SPSS统计分析软件来对调查数据进行数据统计分析和因子分析并提取公因子,综合分析后对因子进行命名,得出影响机械工程师工作满意度的几个具体维度。其次从公因子的这几个维度分析影响机械工程师工作满意度的具体因素,研究H企业激励动力不足导致影响机械工程师工作满意度的具体原因。除此之外适当分析一些个人因素对工作满意度的影响及其原因,以便更好地制定激励对策。最后以影响机械工程师工作满意度的具体因素和H企业的激励对策不足的现状为依据,对H企业的激励对策提出建议,从而提升机械工程师的工作满意度,解决H企业机械工程师人才流失严重的问题。