汽车零部件物流是物流行业的重要的细分市场,随着汽车行业的发展波动而波动。我国汽车行业在经历多年的高速发展后,汽车市场趋于饱和,且受新能源汽车兴起对传统汽车企业的冲击,行业内的市场竞争也变得越来越激烈,各大整车企业为了能在激烈的市场竞争中争得一席之地纷纷投身到了价格战中。在激烈的价格战中,整车企业为了使自身企业的利润不被削减,一步步把价格战的战场转接给上游的供应商,使得处于供应链上游的汽车零部件企业的利润被整车企业大肆侵占。鉴于当前的情况,汽车零部件企业正在积极寻求“第三利润源泉”的支持,以期望降低物流成本,实现可持续发展。本文基于文献研究方法,通过大量的查阅供应链管理、物流成本管理等方面的文献,结合F汽车零部件公司供应链物流管理的特点进行分析,将理论结合到实践中来。首先分析了F汽车零部件公司的供应链物流成本管理现状,识别出F汽车零部件公司在供应链物流成本管理上存在的问题并针对主要问题进行梳理,提出借鉴国内外先进物流理念及优秀的物流管理经验,向企业逐步投入资金进行物流设施建设及人才培养,提升物流服务质量等办法对F汽车零部件公司的物流成本管理进行优化的战略。落实到具体操作中,在物流信息化方面对F汽车零部件公司常用的物流系统进行整合,将小的系统并入其他系统中,避免系统之间传输数据错误或者系统延迟带来的问题和影响,使得企业获取的数据实时并且准确;在生产物流方面通过市场调查,为F汽车零部件公司设计了三个排产方案,通过数据运算从中选出对F汽车零部件企业最优的方案来保证车间生产流畅性,优化了仓储面积,减少了库存堆积,提高生产效率;在配送物流方面提出使用GPS系统和TMS系统对物流进行实时数据共享,增加了管理透明度。