根据国家新闻出版广电总局相关文件的建设要求,某通信运营商与央视网络电视台共同开展4G移动互联网战略合作,依托中央电视台在传统电视领域的资源与经验优势,对接运营商成熟的通信运营支撑系统平台,使用国家财政专项资金,组建某4G视频播控中心,实现在4G视频播控中心对全国主流电视节目内容的聚合和播控,成为国家级可管可控的4G手机电视平台。本文以某4G视频播控中心建设项目的时间管理为实例,通过对4G视频播控中心建设项目项目管理工作的梳理,特别是时间管理工作的梳理和归纳,探讨政府财政专项资金有明确的支付时间限制条件下的大型信息化项目时间管理问题。该项目是一个复杂的信息化建设项目,涉及面众多,项目管理团队根据实际情况分别安排专人从项目管理的各个方面从事管理工作,文中将详细介绍本人负责的时间管理方面的相关管理工作,主要工作包括:整体时间管理方案的编制、督促各实施单位编制各自的时间管理方案、日常时间管理工作的跟进、管理数据汇总、进度计划控制与变更等内容。整体时间管理方案的编制工作采用国际通用的时间管理工具,包括工作分解结构WBS、网络计划技术、关键路径法等方法,编制时间管理整体方案,指导监督各分包商和承建商制定各自的时间管理方案并落地执行,运用动态监控手段进行项目时间管理,期间发生过多次非关键活动延迟,项目风险凸显,管理团队及时调整管理方案,灵活应用时间管理,调整活动工序,因管理工作到位,最终确保了项目的成功。通过对进度控制管理涉及的可控变量与不可控因素展开量化分析,探讨项目时间管理研究的新思路,同时本项目是项目时间管理理论的实际应用案例,可为今后其他类似项目的时间管理实践提供借鉴。