改革开放以来,大量外资的涌入,不仅推动了中国经济的飞速发展,也给中国工程建设领域带来了新的管理理念和方法。国内传统的工程项目管理体制越来越不能适应项目本身和业主单位的要求,特别是外资业主的要求。随着许多国际著名的工程管理公司进入中国,国外广泛采用的EPCM(设计/采购/施工管理)项目管理模式,也逐渐应用于大量的涉外工程案例中。本文以在西图CH2MHILL公司的多年工作实践,通过西门子冰箱扩建项目的案例;按照建设工程项目管理的工作程序和任务范围,从项目组织管理、合同/采购管理、设计管理、项目控制管理、施工阶段管理、项目文档管理等六个方面,具体研究和分析了EPCM模式在中国建设项目管理中的实际应用;最后,总结了EPCM项目管理模式的应用经验,并提出了在中国实施发展的建议。本文揭示了如何运用EPCM模式进行工程建设项目管理,并确保项目的安全、质量、进度和成本符合约定的目标;对于创新发展我国基本建设管理体制、推动国内工程公司与国际接轨并最终走向国际市场,具有一定的现实意义和参考价值。