本文运用现代项目管理的理论和方法，详细地探讨了施工型项目中，项目经理的责任、权力和利益，试图通过对施工企业对项目经理授权、控制和管理的研究，来激发项目经理的内在驱力，规范项目经理的行为，确保项目经理的努力方向与施工企业的要求相一致，维护施工企业和项目所有人的利益。文章中结合施工企业现状和存在的问题，提出了改善项目经理责任、权力和利益关系的思路。 　　文章通过项目管理理论、行为科学及施工项目管理的特点，详细的分析了我国施工企业的管理现状和发展趋势，在论述项目经理责任、权力和利益关系的同时，更注重对提高项目经理主观努力程度的研究；同时对国有大型施工项目中，项目经理偏离企业目标的行为进行了原因分析。 　　本文论述了项目经理在施工项目及施工企业中应有的地位和作用，说明了施工企业如何使用权变的理论来调整项目经理职责、权限和利益之间的关系，并从我国施工企业的实际情况出发，指出项目经理责权利方面存在的问题及改进的方法。 　　为改善施工项目中项目经理的责、权、利关系，本文提出了以下方法： 　　(1)以优化的激励方式，强化的激励强度，确定项目经理的利益； 　　(2)在确保施工工期和质量的前提下，突出成本指标的核心地位。运用新的思路对成本指标进行分析、测算，确定项目经理的责任； 　　(3)通过恰当的授权和监控，确保项目经理正确地运用权力； 　　(4)以内部项目承包合同书的方式，规范项目经理的责权利关系。