本文以世浩集团集装箱运输业务发展案例为背景，通过对其成长模式、成长初期、中期的战略分析和实施情况的介绍，总结了其成功的几点关键因素。希望通过此篇论文，能给和世浩集团有相似背景的国有大型企业的改革带来一点启示。 全文共分为六章。 第一章介绍了世浩集团的成立背景以及其基本的发展模式； 第二章介绍了集团发展初期内外部环境分析以及其采取的相应战略对策和实施结果； 第三章介绍了集团发展中期内外部环境分析以及其采取的相应战略对策和实施结果； 第四章主要从完善全球网络、拓展现代物流、强化信息化建这三个方面针对集团下一步的发展做了一定的战略思考； 第五章总结得出世浩集团立足专业，战略清晰、因时、因地、因人的战略调整、不墨守成规，勇于开拓创新、求实务实，不做表面文章以及良好的管理团队是成功的关键因素，值得其他类似的国有企业借鉴； 最后一章是对集团未来发展中可能需要面临的一些问题的思考。