大型机械制造企业的物资采购模式是决定企业能否生存发展下去的重要因素之一,物资采购模式在企业的供应链管理中也扮演着非常重要的角色。由于在企业的日常管理中,供应链管理的地位逐渐提升,供应链的综合成本与企业的竞争水平之间有着紧密的关系,所以企业应该加强对物资采购模式的优化管理。因为企业物资采购模式受国家法律法规和公司各种管理制度的要求,其现有采购模式较为单一,采购成本控制方法受限,供应商管理系统不健全,整个供应链的成本无法得到有效的控制。企业建立合理有效的物资采购模式,不仅可以有效的提升企业在行业中的核心竞争力,而且在对企业自身的生产经营现状、物资采购和供应商管理方面得到显著的改善和提高。本文以DQ公司为例,DQ公司是以生产大型电站汽轮机成套设备为主的制造厂,面对国内外复杂多变的市场情况,原来较为单一的产品构件发生了巨大变化,当前又存在用户需求变化大、新产品种类多、技术准备不足、企业内部门间的责任界定及协调运行较弱、物资采购期量管理欠缺、对供应商的缺乏有效管理、没有与供应商形成长期稳定合作关系等问题,严重影响了DQ公司物资采购工作的顺利进行。因此,本文从帮助企业达到降低采购成本、降低供应链综合成本、提高企业的交付率、加强供应商管理的角度出发,就如何优化物资采购模式展开研究分析。通过对DQ公司物资采购模式现状分析的基础上,深入剖析当前DQ公司在物资采购模式方面存在的问题及原因,提出了符合DQ公司自身特点的新型物资采购模式,为了确保新型战略采购模式的顺利实施,DQ公司制定了相应的实施保障,通过列举实施战略采购模式的物资,对DQ公司进行绩效分析。本文的研究成果对DQ公司在降本增效、强化供应链管理、提高企业交付率等方面有重大意义。