目前,新药的开发已经成为提高医药企业的核心竞争力的决定性因素,将会直接影响到企业的生存和发展。但药品研发往往具有成功率低、可控性差、投入大、回报高、研发周期长等特点。在新的药品的研发过程中,不可避免地面临着一系列的新产品风险,这是对新药开发过程中的挑战,因此在新药研发的过程中一定要加强对产品的监管和控制,只有这样才能更好地完成新药品的研发。目前,很多医药企业往往缺乏对研发人员的有效的绩效考核机制,导致医药企业对研发人才的吸引力小,因此很多的医药公司都缺乏有创新性的研发人员,这是一个医药公司的一大损失。另外,由于各方面制度和管理方面的缺陷,医药企业的研发人员大都会选择其他的岗位工作,这些导致了医药企业人才的缺乏。因此,对于一个医药公司来说,当前最大的人物就是想尽办法留住研发人员,给他们创造更多的优惠措施,以调动他们工作的积极性。这也使得一个医药公司建立一个有效的绩效考核体系成为了当务之急。本文从我国医药研究的背景出发,同时结合国内外的研究现状,首先对我国国内的绩效考核理论进行阐述,然后分析了我国医药企业研发考核的现状。结合我国医药企业研发考核的现状,又对医药企业研发人员绩效考核中存在的问题进行了深入的分析,进而提出我国医药研发人员考核问题相应的对策。文章最后又以T医药公司为例,介绍了该医药公司绩效考核体系优化设计,旨在为国内的相关的医药公司的绩效考核体系的优化提供一些理论上的借鉴。本文共分五个部分：第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景、研究目的与意义、国内外研究现状、研究思路与方法和可能的创新点。第二部分是绩效考核相关理论基础,介绍了绩效考核的定义界定、现在流行的几种绩效考核方法的使用优缺点。第三部分是医药企业研发人员绩效考核中存在的问题和对策。通过问卷调查得出医药企业研发人员绩效考核现状存在问题,并根据前面的文献研究的结论提出一些相应的对策得出调查相关结论,同时还介绍了研发人员的特征和医药企业新药研发的现状。第四部分通过对T医药公司研发人员的绩效考核体系的案例分析,根据T医药公司研发人员绩效考核体系存在的问题,采用多种绩效考核方法和PDCA原则对现有体系进行优化设计,并进行效果评价。第五部分为研究结论和展望部分,对本文的研究成果进行了简要的总结,对目前研究存在的不足和未来需要开展的研究工作和注意事项进行了说明。