LT公司是中国跨境电子商务行业的领头羊,跨境电子商务行业的迅速发展使得海外仓成为大型跨境电商的物流体系的标准配置。本文用案例研究的方法研究了LT公司海外仓运营管理的案例。前半部分主要内容包括:LT公司跨境电商业务的概况,LT公司海外仓运营体系的历史情况,LT公司海外仓发展过程及LT公司海外仓运营现状。介绍了一个成熟的海外仓体系是如何一步步实现的,在LT公司海运仓体系建立过程中,有成功的经验也有失败的教训,同时随着市场形势的变化,LT公司的海外仓运营管理仍然面对很多的挑战。后半部分主要的内容是详细阐述LT公司海外仓的选仓,建仓决策方法;供应链协同运作机制;如何优化备货策略;设计高效低成本的物流方案等。这部分展示并梳理出海外仓运营管理的关键流程,通过对LT公司在运营海外仓几个关键环节中遇到的问题进行详细的分析,提出并实施改善方案,以供应链管理、库存管理等作为理论依据,优化海外仓的运营管理环节,从而形成更好的海外仓运营管理流程,为后续的海外仓项目及海外仓运营人员提供参考。同时根据LT公司海外仓的运营绩效说明了优化的几个关键流程确实对整体海外仓运营管理提高了效率,降低成本,更好的满足销售端需求。从LT公司海外仓运营管理案例得出的对同行业海外仓运营管理的几点启示:服务商的选择是运营管理的基础;快速供应链协同运作是运营管理的保障;海外仓库存控制是运营管理的重点;如何制定高效且低成本的物流响应策略。