在新常态背景下,环天航空公司既面临着千载难逢的发展机遇,又面临着严竣的挑战与壁垒。制定科学有效的发展战略,对民营航空企业的发展具有着重要的意义。本文以环天航空公司为研究对象,通过对环天航空公司经营环境的分析,制定了发展战略,并提出了具体的保障措施。本文研究了环天航空公司的外部宏观环境,以及行业的竞争状况,最后通过SWOT分析,选择正确的发展战略,即联盟战略、差异化战略与上市融资战略,并提出了实施保障。通过本文的研究,可得出如下结论:第一,环天航空公司的战略目标是未来五年内机队规模达到100架、实现年收入30亿元,利润3亿元;0安全事故与小于5次/年的投诉率;飞行员等特业人员储备合理,成为国内领先的公务机服务品牌。并致力于建设一个最有中国文化特色的邀请制、纯会员制、国际化专机航空公司。第二,通过对环天航空公司内外部环境的分析,在发展战略上选择联盟战略、差异化战略与融资战略来打造公司的核心竞争力,提高公司的经营业绩与社会效益。第三,为保证发展战略的有效实施,必须加强对外公关、强化服务营销、做好人才规划、加强品牌建设等,才能保障战略实施到位。本文的研究不仅为环天航空公司的战略选择提供了有效的解决方案,而且为行业内其它民营航空公司的战略发展提供了有益的借鉴与参考。