随着时代的发展,公立医院作为医疗服务业的重要主体,其医疗技术、医药技术、信息化水平突飞猛进,使得人民的生命健康得到极大的保障,在此过程中,大量的技术专利、信息软件以及医院品牌声誉等无形资产的规模也增长迅猛,但是无形资产的管理意识仍停留在早期。在公立医院追求高质量发展的背景下,强化无形资产管理已然成为公立医院资产保值增值、加强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段,是医院创造社会效益和经济效益的重要保障。作为江苏省三甲公立医院中综合能力最强的江苏省人民医院（JSPH）,其无形资产现行管理模式与医院发展需要之间存在着滞后式错位,极大地影响了JSPH的发展方向和发展路径。因此,提出一种适应JSPH高质量发展需要的无形资产管理优化模式迫在眉睫。本文首先从JSPH无形资产管理历程和公立医院无形资产政策演变双维度对JSPH无形资产管理模式划分阶段,指出JSPH无形资产管理历经“无管理阶段”、“粗放型管理阶段”、“精细化管理阶段”三个阶段,且目前正处于第三阶段。其后,本文通过问卷调查与数据统计分析的方式,进一步分析指出JSPH在现有无形资产管理模式下存在“部门权责不清”、“管理制度、流程不完善”、“平台支撑不足”、“价值评估可操作性不强”等问题,为后文提出新模式新方法指明优化方向。综合考虑JSPH医院的实际情况和现有无形资产管理模式的不足,本文遵循无形资产和管理模式“多样性”、“统一性”、“多维度”、“动态化”的原则,设计总体框架,构建JSPH无形资产管理四元结构优化模式,即“一个综合管理部门,价值管理与业务管理两方面统一,管理范围、人员、流程的三全面,从纳入管理到保值增效、从成本模式到评价模式”的新模式。最后从管理层、组织体系、评估体系、信息水平以及激励措施五个方面提出适当可行的保障举措,为新模式的落地适用提供配套支持。本文的创新点包括以下两点:一是立足实际,以JSPH为案例,从代际发展维度和政策演变维度将JSPH无形资产管理模式演进历程划分了三个阶段,并从现有基础和现有无形资产管理模式存在的不足出发,提出新的无形资产管理模式——四元结构优化模式,为支撑JSPH的高质量发展建言献策;二是将理论研究应用于实践,由点及面,通过以JSPH为案例研究对象,梳理无形资产管理演进历程、设计无形资产管理优化模式,具有一定的代表性,为以后扩大到公立医院层面的无形资产管理模式发展演进分析提供案例支撑。