祥瑞公司是消防类的软件设备公司,企业的知识型员工占企业员工的百分之八十,近年来,祥瑞公司的知识型员工的工作积极性不高,离职的人数骤增,严重的影响了企业健康平稳的发展。祥瑞知识型员工存在如下的问题：人才流失现象严重、激励手段单一、不能正确对待和处理知识型员工“跳槽”、对知识型员工工作动机缺乏深刻了解、员工薪酬较低、企业文化淡薄、组织机构不合理、企业缺乏长期的职业规划等,本文针对以上存在的问题,提出重新构建祥瑞公司知识型员工激励机制的方案。本文主要研究方法有文献资料研究方法、图表数量分析法、问卷调查法、实证研究和规范研究相结合等方法。本文研究祥瑞公司的知识型员工激励机制,对祥瑞公司进行分析,探索祥瑞公司激励机制存在的主要问题,重构祥瑞公司激励机制模式,文章运用激励模型对祥瑞公司知识型员工的激励进行研究,以期得到有针对性的分析结论,来引导西安市民营企业人力资源平衡发展,吸引和留住优秀人才,打开民企发展的瓶颈,进而对陕西区域经济的发展做贡献。