如今企业间的竞争，主要是技术开发能力和产品创新方面的竞争。企业如若想拥有独特的技术开发能力和创新性产品，就务必拥有一批高质量的人力资源。基于这一现状，许多企业都将人力资源开发工作列为重要的管理事项。企业在人力资源开发过程中，人力资源培训在增益员工知识、技能体系，提升员工工作素能等方面发挥的作用是其他人力资源开发手段和方式无法比拟的。因此，为了提高员工的工作素能，提升企业的核心竞争力，人力资源培训也成为现代企业一项重要的人力资本管理工作。　　严格来讲，我国企业人力资源培训体系的形成是从本世纪才开始的。受发展时间段、经验不足等因素影响，许多企业的人力资源培训体系依然存有诸多问题。而如若不解决这些问题，不仅会对企业的人力资源开发工作造成不利影响，而且还会对企业的良性发展产生阻碍。基于这一现状，本研究以民族化妆品企业领导者——伽蓝集团为例，就该集团的人力资源培训体系优化问题展开研究。　　第一部分为绪论；第二部分结合现有研究成果，就本研究所应用到概念、理论依据以及培训的作用等内容进行深度阐析；第三部分结合实地访谈和问卷调查等调研方法，就伽蓝集团人力资源培训体系的现状和问题展开深度研究；第四部分则是根据伽蓝集团的现存问题，对该集团的人力资源体系培训进行了优化设计；第五部分是就伽蓝集团公司员工培训新体系的保障体系建立部分,从考核机制、奖惩制度、培训过程中的管理与监督，以及培训效果评估方面进行阐述。第六部分为结论，即：就研究成果和不足之处进行了总结。　　通过此次研究，希冀为伽蓝集团设计一套科学、可行的人力资源培训体系。同时，也希望本研究结果能够为我国民营企业在进行人力资源培训体系建设或优化问题上，发挥些许借鉴作用。