全球经济一体化的背景下,越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的可持续发展道路,跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决策。然而,中国企业的跨国并购之路却并不平坦。文章从联想集团并购IBMPC部门的案例为出发点,以客观冷静的视角关注联想集团并购的全过程,分析联想集团并购前的动因、并购后面对的风险以及采取的一系列整合措施,对比联想集团在并购前后的业绩表现,通过全面剖析并购中的种种得失来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,以及在这个案例中值得我们学习和借鉴的地方。本文共分为五章,各章主要内容如下:引言。介绍论文的研究背景、研究目的和方法、文章的创新以及不足之处。第一章企业并购的理论分析。本章主要阐述企业并购的相关概念,并购的类型,并购的动因理论以及并购绩效的研究,回顾在实践中发生的几次东西方的并购浪潮。本章为下文的案例分析作理论铺垫。第二章联想集团与IBM PC部门并购背景分析。本章对并购双方及并购交易的达成进行阐述。主要关注联想集团收购IBM PC业务的动因以及IBM出售PC的缘由、并购协议的内容、并购资金如何解决以及业界对这场并购所持的态度,从而对联想集团并购IBM PC部门的过程做一个全面的分析。第三章联想集团并购整合研究。本章以定量分析和定性分析相结合的方法全面剖析联想集团并购后各个方面的表现,揭示联想集团在并购以后面临的种种整合风险,采取的整合措施以及在这些措施下的整合效果。从参与并购交易的不同主体的角度探讨其各自在这场并购交易中的利益得失。第四章联想集团跨国并购案例的深层思考。通过总结对联想集团并购案例的分析,找出中国企业在进行跨国并购时值得思考的问题、值得学习的长处以及值得吸取的经验和教训。