经济全球化迅速发展的趋势,使汽车行业项目管理面临新的挑战。学习运用国际水平的科学管理方法、改善汽车零部件制造企业的项目采购管理水平、提高企业的竞争能力,是汽车行业零部件制造企业的必经之路。在项目管理过程中,进行有效的项目采购管理,能够提高项目交付质量,增强企业的市场竞争力。本文以Y公司汽车零部件项目管理为研究背景,以Y公司汽车零部件项目采购管理为研究对象,运用供应链管理基本理论和成本分析方法进行研究。结合Y公司项目采购的实际情况,采用专家访谈和问卷调查法,找出项目采购管理中存在的问题。对主要问题进行分析,包括:项目采购人员的专业技能不足、采购部门组织架构不合理、项目采购流程不完善、供应商的评估和管理制度不完善、采购成本的控制管理薄弱,提出针对性的可行优化解决方案。运用项目F进行案例分析,对优化方案实施效果进行验证。通过本论文研究,希望能够提高Y公司的项目采购管理能力。本文研究的Y公司项目采购管理方案,对本企业现行阶段的项目采购管理有理论和实践指导意义,对同类型的汽车零部件行业也具有借鉴和参考价值。