该文以庆安集团有限公司锻铸事业部所面临的困难局面为背景,从产品结构方面进行分析研究,提出调整方案.以锻铸事业部的主要六项产品——军品、汽车锻件、球铁轴、铝合金铸件、铜合金铸件及精密铸件为研究对象,通过专家调查法对企业产品的行业吸引力和企业竞争能力进行了定性和定量分析,并运用层次分析法(AHP法)分析说明了影响企业产品结构各因素的重要性,获得影响行业吸引力及企业竞争力各因素的优先级权重,在产品结构的组合过程中应关注产品所在行业的政策导向以及行业的产品寿命周期情况,企业必须从质量保证和技术创新方面入手,练好内功.在以上分析说明的基础上,用产品寿命周期分析法、波士顿矩阵分析法、GE多因素矩阵分析法和三维分析图法,分别对锻铸事业部的产品及产品组合进行了各有侧重的分析,明确了企业的产品及其组合中存在的主要问题,间接说明了各产品在企业发展中的重要作用.最后,根据分析结果,提出产品结构组合的调整方案,进行实施,并就短期实施效果进行了分析讨论.该论文的结果为锻铸事业部走出困境提供了决策参考,也为其以后进行产品结构调整提供了一条思路.