近年来,少儿培训成为我国各大城市培训行业的主要力量,各大城市少儿培训已经形成了完善的教育教学体系,培训机构在数量和质量方面有了长足的进步。但在市场经济中,各种培训机构为了获得更大的利润,过度注重市场开发而忽略了师资力量的培育和建设,教师的薪酬体系设置也不合理。薪酬体系设置的不合理会导致少儿培训机构的教学质量受到严重的威胁,也在一定程度上影响了少儿培训机构的可持续发展。本文在分析和研究的过程中,以深圳市少儿培训A机构为研究对象,分析和探讨了A机构教师薪酬管理的相关问题,通过分析研究,发现了A机构教师薪酬体系中存在的问题和不足,然后结合相关的理论,就这些问题提出了相关的解决措施和建议,期望通过本文的分析和研究对A机构教师薪酬管理起到一定的借鉴意义。首先,对薪酬管理的文献综述以及薪酬管理的内容进行了分析和探讨,为本文研究A机构教师薪酬管理的问题提供了一定的借鉴。其次,根据A机构教师薪酬管理的现状进行了分析,在此基础上归纳和总结了目前A机构教师薪酬管理中存在的问题和不足。再次,根据前文分析的基础,针对A机构的现状,进行了薪酬管理体系的优化;结合深圳市A机构教师薪酬管理的现状进行了薪酬体系优化设计。最后,针对本文所提出的A教师薪酬优化体系,本部分提出了相关的保障性措施。