我国自2015年提出供给侧战略以及先后发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》以及电力体制改革6大配套文件以来,整个电力行业陷入水深火热之中。处在重大变革时期的A发电公司也不例外,A发电公司是以火力发电为主,为了适应国家经济政策的变化、不稳定的煤炭市场、复杂的企业内部环境以及由以上各种变化所引起的新风险,A发电公司需要通过不断完善内部控制体系使之适应企业的发展,促进企业的健康可持续发展。而在现在这样的经济形势下,电力企业如果想要实现可持续发展,就应该努力做到开源节流、降本增效。又由于电力行业整体处于低迷状态,诸多的不利因素使得企业难以通过“开源”的方式实现效益,这样有效的“节流”就显得刻不容缓。而我们所追求的降低成本并不是弃长远利益不顾,而是以公司可持续发展为思想对企业成本内控进行改善,确保企业在成本管控方面可以更好的顺应发展趋势以及符合行业背景。本文将采用文献研究法、调查研究法、案例分析法,定量分析法,依据A发电公司的成本内部控制的实际情况,以可持续发展与内部控制为理论依据,以《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》《企业内部控制具体规范——成本费用》为参考,对实习期间了解到的A发电公司的成本内部控制状况分别从岗位分工及授权审批、成本预算、成本执行、成本核算以及成本分析考核五方面进行全面分析,对其存在的问题以及原因进行深入剖析并为其提出具体有针对性的改进建议,更好地促进企业的可持续发展水平。同时也为我国电力企业成本控制研究提供有益的理论补充,以期对同类型企业的成本内部控制提供借鉴。