营运资金管理在企业经营管理中占据重要地位,企业的持续发展与其有着密切关系。目前,我国家电市场整体增长乏力,竞争进一步加剧,为了抢占市场,财务管理应成为家电行业的关注的兵家重地,营运资金管理更是其中的重中之重,这对行业的生存和不断壮大有着关键作用。伴随着我国供给侧改革的不断纵深,只借助以往的营运资金管理理论已经不能迎合当前公司对营运资金管理的需求,在这种情况下,以供应链管理理论为切入点,从全新的视角来分析研究营运资金管理已成为提升营运资金效率的新导向。本文对国内外营运资金管理文献做了回顾梳理,并阐述了有关的理论基础,同时将供应链管理与营运资金管理有机结合,运用了王竹泉(2007)的新型营运资金管理评价体系对选取案例展开研究,这种评价体系平衡了营运资金流动性和使用效率的联系,并且包含了营运资金管理涉及的多个要素,能实现对企业营运资金管理的更加全面、多层次、多方面的研究。A公司作为家电制造行业的龙头企业,在营运资金管理上有较先进的管理方法,本文运用基于供应链管理理论的营运资金管理方法对A公司的营运资金管理绩效水平进行了较系统的分析。首先说明了 A公司营运资金管理的模式和组织与实施,设置安全性和使用效率指标对A公司的采购、生产和营销环节的营运资金现状进行评价分析,再运用上述营运资金管理绩效评价体系对A公司现状进行评价分析,并在此基础上对A公司的营运资金管理提出建议,最后概括总结了从A公司营运资金管理的分析中得到的启示,以期能为家电制造企业营运资金管理的改善和提升提供参考。