石油石化行业是资金、技术高度密集型行业，也是高度危险性行业，同时是国家的最重要的经济基础性行业之一。2001年12月，中国石油天然气股份公司整合了国内外发布的石油行业相关标准，提出了一体化标准更高的QHSE管理体系标准，在试行成功的基础上进一步推广到各个分公司。QHSE管理体系指在质量、健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理体系。它是质量管理体系标准(ISO9001)、环境管理体系标准(ISO14001)、石油工业健康安全环境管理体系标准(SY/T 6276)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28001)四个标准的有效整合。2004年中国石油哈尔滨石化分公司在有多年严格管理的基础上进行了QHSE管理体系认证工作，经过一年艰苦大量的体系认证建设工作，最终通过了第三方管理体系认证机构的认证。本论文以案例的形式对哈尔滨石化分公司的发展进行了分析和研究，在案例部分首先对哈尔滨石化分公司的发展概括和历史变革进行了介绍，然后从宏观环境、行业环境和公司内部环境等方面对哈尔滨石化分公司建立QHSE体系所处的环境进行了介绍，接着详细介绍了哈尔滨实施QHSE管理体系的具体步骤，以及取得的成效和存在的问题。在案例分析部分，首先对建立QHSE管理体系的必要性和可行性进行了分析；然后从内外部两个方面对哈尔滨石化分公司建立QHSE管理体系进行了环境分析；接着从过程、成功经验、效果、存在问题等角度重点对哈尔滨石化分公司对建立QHSE管理体系的组织实施情况进行了分析；最后提出哈尔滨石化分公司应积极融入杜邦安全管理文化、逐步引入六西格玛管理理论和加速哈石化国际化与信息化进程来实现QHSE管理体系的持续改进发展。