集团企业有其特殊性，集团企业必须实现从传统的资金管理向现代企业资金管理转化：将分散的资金进行集中管理，实现财务经营的规模效益，以避免集团企业在资金筹措、资金运营、资金使用、成本费用控制、财务信息研究、长期财务决策等各方面的低效率重复与内耗失控问题。21世纪以来，我国企业取得较快发展，纺织行业同样发展迅速，但经济全球化的冲击也给纺织行业带来了激烈的竞争和新的挑战，资金管理也越来越重要，已成为集团企业财务管理的重心。但是还是有不少集团企业资金管理意识淡薄，在新形势面前还采用比较传统的资金管理方法，难免出现一些难题，如成员企业多头开户，资金流动不畅、流动不清、帐外循环，现金流量预算落后，无法满足资金的使用等等。这些问题如果不得到妥善解决，无疑加大了集团的运营风险，像不定时炸弹一样，势必影响集团的可持续稳定发展。本文围绕改进湖南DA集团资金管理这一中心，从资金管理概念、主要内容以及影响因素入手，参照国内外学者对资金管理尤其是集团企业资金管理的研究成果，依托信息不对称理论和内部资本市场理论，作为整个研究分析的理论基础。本文着重阐述了湖南DA集团资金管理改进方案的构建，从湖南DA集团的发展历程、组织架构以及财务组织结构、资金管理的现状和存在的问题入手，在前文理论分析基础上，从湖南DA集团资金管理模式的选择、结算流程的设计、资金管理制度的建设以及资金管理过程中的控制活动，这三大方面提出湖南DA集团资金管理的改进方案。最后依据湖南DA集团的实际情况，探讨了如何进行改进方案的实施以及预期效果。