在“创新是引领发展的第一动力”的观念指引下,企业开始不断进行管理创新活动。尽管很多企业通过管理创新实现了组织绩效的大幅提升,但也有很多企业的管理创新效果不尽如人意。同时,管理创新常常在企业中浮于“表面”,没有通过组织惯例更新成为组织中新的规范,本文认为这很有可能是其未产生应有效果的原因之一。目前,管理创新与组织绩效间的关系仍扑朔迷离,很少有学者将管理创新、组织惯例更新、组织绩效三者间建立联系。因此,本文在分析总结过往学者对管理创新、组织惯例更新、组织绩效的理论研究基础上,以组织惯例更新为中介变量,试图探索管理创新与组织绩效之间的关系。首先,本文以相关文献和企业管理实践为基础,尝试构建管理创新对组织绩效的作用机制的理论模型;其次,选择现有的管理创新、组织惯例更新、工作特征与组织绩效的成熟量表并加以修订,形成本次调查所使用的调查问卷,并通过预调研验证了问卷的可靠性。本研究使用AMOS24.0、SPSS19.0统计软件对收集的243份有效问卷进行了实证分析,对变量间的作用机理有了进一步的认识;最后,本文总结讨论了实证研究数据分析的结果,进一步扩展了管理创新领域,为管理创新如何进行有效的组织绩效提升提供了决策支持和管理建议。通过实证分析,本研究得到以下结论:(1)管理创新与组织惯例更新呈显著正向关系,其中管理创新采纳与管理创新实施均对组织惯例更新有显著正向影响;(2)工作特征变量:工作不确定性、复杂性、互赖性,对管理创新与组织惯例更新有负向调节作用;(3)管理创新与组织绩效呈显著正向关系,其中管理创新采纳与管理创新实施均对组织绩效有显著正向影响;(4)组织惯例更新与组织绩效呈显著正向关系;(5)组织惯例更新在管理创新与组织绩效之间起部分中介作用。本研究的创新点可能体现在两个方面:第一,引入组织惯例更新为中介变量,为管理创新更好的促进组织绩效提升提供了一个新的研究视角;第二,利用实证研究,验证了管理创新与组织绩效间的关系。