近几年,经济全球化的发展趋势更加明显。面对着越来越激烈的市场竞争,企业被逼提高自己的核心竞争力,以期能在新的形势中持续经营。企业扩展人力资本,利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才,而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。完善的激励措施,对留住内部优质的员工与吸引外部优秀人员,产生极大的积极作用。如何通过设计、调整及改善内部的人力资源的管理体系,来调动中层管理者的积极性是激励机制建设最基础的工作。杰辉是一间从事皮具产品出口贸易的港资企业,有着10多年的历史,近几年虽然规模不断扩大,但由于其管理不科学,激励机制不完善,影响员工的积极性,人员流失,特别是中层管理者的流失,致使企业处于低效率的状态。本文将围绕所研究的问题,根据中层管理者的特征,依据相关激励理论作为指导,运用资料查询法、问卷分析法、统计分析法和专家言谈法等研究方法,从杰辉公司人力资源中现行的激励管理状况进行客观的分析和评价,并相应地为杰辉中层管理者构建一个科学的、有效的激励机制。全文共分为六部分。第一部分是导论。第二部分是理论基础,主要是对激励的相关理论加以回顾及对中层管理者的需求和激励特点进行归纳。第三部分是对杰辉公司中层管理者激励机制现状的分析。第四部分是杰辉公司中层管理者激励机制的设计方案。根据公司现行薪酬的实际情况,设计了一套更加有效的激励机制,一是对薪酬激励体系的设计,二是对非物质激励体系的设计。第五部分是保障杰辉公司中层管理者激励机制有效实施的配套措施,主要是完善了绩效考核机制的内容和建立有效的约束机制。最后一部分是结论。本文对激励机制设计的一些看法对于我国其他处于相同环境的企业具有一定的借鉴意义。