随着经济的迅速发展，文化产业聚集区已经成为绿色经济的增长点，同时也提升了城市的影响力和文化底蕴。近年来，北京市的文化创意产业取得了很大发展，展示出了良好的发展前景，但文化创意产业市场竞争日益激烈。为此，本文以北京市S集团为研究对象，使用PEST、SWOT和五力模型等分析工具对S集团经营现状进行分析，在此基础上制定了S集团的发展战略。　　本研究主要内容包括：⑴S集团内外部环境分析。通过PEST分析，对企业不可掌控的政治、经济、社会、技术等企业外部宏观环境进行分析；通过 SWOT分析，找出 S集团的优势、劣势、机会与威胁，判断S集团当前的经营情况，为分析企业存在的主要问题提供理论依据；通过波特五力模型分析，研究行业内现有的竞争对手、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，促进、激发S集团的发展与创新。⑵S集团发展战略制定。根据内外部环境分析的结果，首先确定了S集团的战略定位，包括总体定位、平台定位和盈利模式定位；接着根据S集团的定位为其发展制定了阶段性的目标；最后制定了S集团的发展战略，既有平台战略、云资源战略、市场战略、管理战略等竞争战略，也为S集团的四个园区设计了职能战略。⑶战略保障。从品牌建设、人力资源、财务运营三个方面，提出了S集团发展战略的保障措施。文化创意产业作为S集团的核心业务，具有创新能力强、文化附加值高、产业融合力大、带动效应明显等特点，可作为S集团发展战略转型的突破口，同时顺应国家政策引导方向，符合国家产业结构调整目标。