随着中国加入WTO的日益临近，当今中国企业正面临着巨大的挑战。中兴通讯为我们提供了一个国有企业改革成功的案例，总结其成功经验是非常必要的。 中兴通讯的“国有控股，授权经营”的产权机制模式，建立了有效的企业治理结构，克服了国有企业改制过程中出现的“内部人控制”问题。产权机制创新实现了各产权主体的“激励相容”，使公司获得了自我发展的内在动力，成为中兴通讯快速发展的基础。准事业部制的创立是中兴通讯发展过程中的重要步骤，此举促使企业加强了战略管理，大大提高了各事业部的经营积极性。同时，新的组织结构为企业进行技术创新提供了良好的组织环境，推动企业不断进行技术创新。在中兴通讯，企业财富被认为是员工共同创造的，员工在公司的企业价值分配上获得了适当的份额。为调动员工积极性，公司设计“三线晋升的跑道设计”方案，使员工能够在最合适于自身的岗位上施展自身的才华。同时，公司倡导员工共同参与管理，营造了一个平等的企业文化氛围。良好的激励机制为中兴通讯吸引了大量的管理人才、研发人才和销售人才，为公司成长做出了贡献。 中兴通汛给我们的启示是，国有企业通过成功的改组是可以适应市场经济要求的。在国有企业改革过程中，产权结构安排的和加强企业管理是同等重要的，不可或缺。