伴随着汽车工业进入 21 世纪第二个“十年”发展期，我国汽车企业正积极进行战略调整与产业结构升级，以应对全球汽车产业价值链重构所带来的机遇与挑战。然而，传统人事管理体制已无法适应“新常态”下我国汽车企业人才工作的新要求，我国汽车企业迫切需要更科学的人才工作方法帮助企业实现其发展战略。本文主要研究工作如下：
　　首先，对技术路线图相关理论进行了阐述，在此基础上，基于产业链-技术链-人才链多链对接思路，遵循规范的技术路线图研究方法，对企业人才路线图概念进行界定，提出了企业人才路线图的编制流程，为GX汽车集团人才路线图的编制工作奠定了理论基础与科学依据。
　　其次，在对汽车产业发展态势、企业发展态势及人才现状分析的基础上、通过构建灰色GM (1,1)模型与马尔可夫模型对企业未来人供需进行分析。随后，根据企业人才供需平衡分析结果、需求与缺口，构建了企业未来发展的靶向引才目录与关键人才项目体系，覆盖人才环境、政策与机制、人才引进与培养及人才平台建设三大领域。最终，通过绘制GX汽车集团人才综合路线图，使企业在汽车产业重构的历史变革期获得充足的智力支持，进而取得竞争优势，确保企业基业长青。
　　本文对GX汽车集团人才路线图的研究，能为企业进行同类人才工作提供一种思路和方法，其研究成果可为其他类似企业提供一定的参考和借鉴。