随着服务业在全球范围内的迅猛发展,服务业企业,特别是服务业跨国公司取得了长足进步。与此同时,服务业跨国公司CEO天价般的年薪收入也受到人们越来越多的关注。服务业跨国公司CEO收入构成是否对企业成长有着重要的作用,本文试图从服务业跨国公司成长的角度探索CEO收入的合理确定。本文以企业内生成长理论为基础,从资源、知识与能力的关系角度对服务业跨国公司的成长问题作出解释。服务业跨国公司的成长过程主要表现为内生性成长过程,它是以企业能力扩张为目标、企业资源扩张为手段的企业内知识的扩张过程,企业内组织知识和组织能力的形成与发展是服务业跨国公司持续成长的动力源泉。CEO作为服务业跨国公司重要的异质性资源,是服务业跨国公司组织知识的重要载体,同时也是服务业跨国公司组织能力的直接运用者,在服务业跨国公司的内生成长过程中具有十分重要的地位与作用。本文认为CEO收入作为激励CEO才能发挥的一种有效方式,决定着CEO的人力资本投资方式,不同的CEO收入模式会导致CEO不同的人力资本投资形式,影响着CEO个人知识与能力向组织知识与组织能力的转化,制约着服务业跨国公司内生成长过程。对美国模式和日本模式进行比较分析的基础上,得出美国模式下的CEO收入较高,并且以绩效收入为主,导致CEO人力资本投资以通用性人力资本投资为主,CEO的流动性较强,不利于组织知识与组织能力的积累,美国服务业跨国公司的成长是基于CEO个人能力的成长,比较注重短期利益,其长期成长性较差;日本模式下的CEO收入较低,以固定收入为主,CEO人力资本投资以专用性人力资本投资为主,CEO的流动性较弱,有利于组织知识与组织能力的积累,日本服务业跨国公司成长则是基于组织知识与组织能力的内生性成长,比较注重长期利益,其长期成长性较好。结合我国现实情况,本文提出了我国服务业跨国公司CEO收入模式的可能目标选择:“固定收入+绩效收入”的综合形式。固定收入=本企业职工平均工资×调整系数,绩效收入=超额利润×比例系数×业绩考核指标完成系数,对各系数的具体设定不存在统一的模式,而应依据企业所处环境和企业的不同成长阶段权变确定。