改革开放以来,私营、个体经济发展迅猛,而他们在发展的初级阶段,多以小微企业的形式存在于市场之中,根据国家工商行政管理总局发布的《全国小微企业发展报告》,直至2013年底,中国共有小微企业5606.16万家,占企业总数94.15%,在这其中流通业小微企业数量尤其庞大。如此庞大数量的流通业小微企业,在经济活动中创造了大部分的就业和税收,对活跃市场经济和保障社会稳定起着关键性作用。然而,随着我国经济步入转型时期,流通业小微企业日常运营各方面成本逐步上升,加上国内外经济形势的长期不明朗,流通业小微企业业务开拓日趋艰难,在多方因素的影响下流通业小微企业日常经营变得举步维艰。企业经营的目的就是创造价值并产生利润,在日趋恶劣的经济环境下,流通业小微企业“开源”的难度逐步加大,为了生存就只能寄希望于通过优化自身内部管理,以达到“节流”、“增速”最期终实现企业经营“增效”的目的。本文在综合前人对供应链管理和信息系统研究的基础上,试图借助这两种手段,同时结合流通业小微企业日常经营的实际特点,来构筑一套可获得性强、适用程度较高的流通业小微企业供应链管理优化方法。供应链的思想最早来源于管理大师彼得·德鲁克所提出的“经济链”,之后逐步演变和发展成为今天的供应链,而供应链管理最早多是以一些具体的管理优化方法的形式出现的,伴随的逐步的发展,这些理论和思想不断融合、完善、变化最终形成了一套供应链管理的理论体系成为企业日常管理优化中最常用的一种手段。信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统,随着计算机和互联网技术的普及,信息系统逐步应用于企业日常管理中,它可以大大优化企业管理中所涉及信息流的流动速度,提高企业运作效率。运用这两种手段将有利于提升流通业小微企业日常管理的水平,使流通业小微企业的运转效率大大提高,从而获得一定程度的市场竞争力。本文即流通业小微企业经营管理相关领域的研究,又针对于流通业小微企业供应链管理优化,提出了具备实用性的方法和路径,使理论和实际相结合,对流通业小微企业经营管理方面的研究和供应链管理的实践应用具有一定的参考借鉴价值。