在经济全球化的大背景下,随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济快速发展,特别是在我国加入WTO以后,我国银行业改革正不断加速,并将最终实现与国际接轨。在此大环境下,我国银行的经营环境、银行体制和功能都正在发生巨大的变化,表现在:银行面对的经营环境将更加复杂多变,市场结构从垄断向垄断竞争转变;银行体制、公司治理结构正与国际接轨,国有独资银行股份制改造提速,股份制商业银行通过引入外来战略投资者,使公司治理不断加强;银行功能日益趋于完善,并向全能化金融控股公司发展。在此新形式下,股份制商业银行作为我国金融体制改革的先行者,面对国有独资银行的在位优势和外资银行的进入威胁,可谓是前有强敌,后有追兵,如何在白热化的市场竞争中站稳脚跟并做大做强,是各家股份制商业银行亟待解决的问题。上世纪60年代以来西方商业银行的管理经验表明,通过对商业银行进行战略管理,能有效规避银行所面临的风险,保持核心竞争力,取得竞争优势。本文通过对上海浦东发展银行重庆分行面对的宏观环境、行业环境和内部条件等进行全面的分析,综合运用了SWOT分析法、五因素模型、价值链模型,归纳出浦发重庆分行的优势和劣势、面临的机会和威胁,在此基础上制定了浦发重庆分行的发展战略,同时提出了战略实施对策。