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随着语音业务走向低值化和微利化,固网和移动网运营商同时出现增量不增收现象。同时,互联网的蓬勃发展也颠覆了传统电信商业模式,整个语音业务被网络电话、E-mail、即时通信等其他通讯手段冲击。面对着传统业务萎缩的危机,中国电信将面临着一个关系到未来生存和发展的战略抉择——战略转型。本文主要分析在整个中国电信企业转型的进程中,一个中、小型本地网电信分公司(以SR电信分公司为例)如何根据集团企业战略转型的部署,在发展中转型、在转型中发展。通过利用MBA课程学过的战略管理、竞争管理、管理经济学及市场