随着信息技术的飞速提升及在各个行业中的广泛应用及,社会的发展及企业业务扩展要求计算机信息系统向着集成化的方向靠拢,这就使得系统集成类项目需求愈发复杂、规模日益庞大及涉及面越发广泛,更加需要通过科学、系统的项目管理方法来保证项目的成功实施。直至目前为止,虽然市场上经营系统集成业务的公司众多,但各方面对系统集成类项目管理的研究仍处于初期阶段。在信息系统集成项目中,范围蔓延、费用超支、进度拖延等问题导致了行业内项目管理水平不高。本文以H钢系统集成项目为例,通过对项目管理理论在系统集成领域的项目建设的分析进行研究,重点分析系统集成项目进度管理的理论、方法和改进措施,制定项目进度管理优化方案,保证项目的实施进度,保障项目的成本和效益实现。本文将项目管理理论与信息系统基础架构集成理论有机结合,采用工作分解结构、甘特图、网络图、关键路径等方法,通过项目活动的定义与识别、活动排序、活动时间估算等过程,编制了初步的进度计划,进而采用网络优化法进行了时间优化,压缩了项目工期,最后使用关键链法消除计划中的安全时间并设置了时间缓冲,制定了科学合理的项目计划。在项目进度管理过程中,应用挣值分析法,通过分析估算项目进度与费用计划的关系及费用计划偏差,跟踪和监控项目实际进度,制定改进措施并纠正偏差,以保障项目按时完成。在过程控制中,采用基于PDCA的柔性管理策略,一方面明确项目人员和甲方的工作分配,明确项目各项工作的相关责任人,同时提高项目组成员的积极性和主动性,加强成员之间、以及各相关方的联系,减少各项工作沟通歧义风险,保证项目进度计划的顺利实施。本文第一章为绪论,第二章为研究的理论基础,第三章至第五章具体阐述了项目背景、进度计划制定、进度优化及控制方法和过程,第六章对本次项目进度管理进行了总结及今后的展望。