随着房地产市场的发展与国家相关调控政策出台,建筑设计行业面临越来越大的挑战。为了实现组织目标,绩效考核成为企业健康发展的重要指标,建筑设计企业一般以项目为导向,而在项目执行过程中对项目成员的绩效考核有利于促进项目目标的达成,特别是在多项目并行的建筑设计行业,行之有效的绩效考核方案显得尤为重要。本文围绕F公司建筑设计项目团队成员绩效考核方案进行研究,在矩阵式项目组织结构体系下分析项目特点,对设计人员绩效考核方案提出改善性意见,在项目管理与人力资源绩效管理的理论基础上,了解F公司在绩效考核方面存在绩效考核方法单一、评价维度不够全面、绩效考核流程不清晰等问题,并通过MBO目标管理、关键绩效指标的研究方法构建项目绩效及成员绩效评价指标,将建筑设计项目团队成员的个人绩效与项目绩效即定性与定量指标相结合,与组织目标形成统一,运用层次分析法计算指标权重,综合得出项目团队成员综合绩效。本文将考核方案运用到项目团队成员实际参与的项目中,综合多项目情况下成员整体绩效,使绩效考核方案可操作性更强。在此基础上对绩效考核结果进行分析,提供保障绩效考核结果的配套措施,如绩效反馈与申诉、薪酬及岗位调整等,是绩效考核方案即注重考核过程,又注重考核结果,考核领导小组、考核者与被考核者共同参与到绩效考核方案的执行过程中,提升考核质量,对建筑设计企业项目团队成员绩效考核方案设计与执行有着一定的借鉴与参考意义。