由于市场竞争的不断加剧、产品国际化程度提高、消费者需求日趋复杂,企业竞争越来越反映到对于产品竞争。为此,很多企业加大新产品开发方面投入,加强新产品开发管理,不断推陈出新,快速抢占市场,满足客户需求,从而获得商机,得以持续长期发展。对于传统制造自行车产业来说,随着市场对产品的“多品种,小批量”需求特点,再加上企业内部自身条件限制等,企业在新产品开发方面,面临任务重、资源有限、开发时间紧等现实条件,寻找一种科学有效的新产品开发项目管理方法,是企业亟待解决问题。本文运用现代项目管理有关多项目进度管理的理念与方法,结合本企业自身特征,对企业实行多项目进度管理问题进行分析与检讨,将项目管理运用到企业新产品开发具体开发过程中,着重对多项目进度管理进行深入分析与运用。运用工作项目分解法、管理科学家软件、关键图路径法、资源分配评核等方法。为捷安特自行车有限公司建立一套新产品开发多项目进度管理作业模式,其中包含:新产品开发多项目建立、多项目进度时间点设定、多项目进度编制、多项目进度计划控制、资源优化、合理资源分配计划、多项目管理考核体系等。