产能规划管理是企业管理的一部分，通过确定由资本密集型资源，如设备、工具、设施和总体劳动力规模等综合形成的总体生产能力，从而为实现企业的长期竞争战略提供有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、产品配置都会产生重大影响。　　I公司大连工厂目前正处于从生产处理器芯片到3D NAND存储器芯片转型过程中，为了抓住快速增长的市场机遇，工厂必须为制定更有效的产能规划管理体系和可操作的产能规划管控方法。　　I公司所处的半导体产业是典型的资本集中型企业，设备在产能规划投资中，占据重要比重和地位。本文利用案例分析法、文献研究法并围绕I公司大连工厂产能规划工作现状，以提高设备产能效率为目标，从组织结构、管控流程、信息共享、设备效率四方面分析了存在的问题。针对上述问题，提出如下改进措施：（1）依托合理的组织结构，全程参与产能规划过程，优化工厂内复杂的业务流程、生产系统；（2）依托有效的产能损失处理流程，识别并优化业务过程中不产生价值的业务流程，减少或消除生产运营工作中对于时间、资本、生产材料、人力及机器资源的浪费，实现计划产能与实际产能的匹配；（3）以产能规划管控过程中信息共享和集成为核心，通过对人力、知识、信息、设备、材料等核心资源应用能力信息感知，实现产能规划管控过程系统集成，提升管控精准度和效率；（4）以设备效率管控为核心，基于产能规划专业系统，预测和管理设备产能结果，提升产出的同时降低成本。　　通过一系列措施，我们提高了大连工厂在集团整体发展战略中的参与程度和发言权，有效降低了计划产能和实际产能间的损失，支持和保障了公司产品升级转型过程的精准管理。