老挝国家电力公司是促进老挝经济、社会发展的领先公司,是东盟最大的发电企业之一。该公司在合理成本基础上提供电力,确保全国电力供应充足,并以适当的价格向泰国、越南、中国等邻国出售电力,以支持老挝人民民主共和国的经济社会发展。老挝是东南亚地区唯一不临海的内陆国家,地理位置优越,自然资源丰富。湄公河从北向南流动,富裕的水资源为老挝国家发展水电产业提供了天然优势,水电成为老挝国家唯一重要的产品。中国提出的“一带一路”的战略影响重大。为老挝国家水电行业的发展带来了历史性机遇。在现代社会,人才的作用对于企业发展的作用很大,也直接决定了一个企业的运营,以及在未来的长久发展。本次的论文首先阐释了老挝国家电力公司发展的现状,随后分析了老挝国家电力公司人力资源管理战略现阶段运行情况,梳理出每个环节、每个流程中存在的问题,并进行了相应原因的分析,同时提出了有针对性的建议,重新分析了老挝国家电力公司的未来发展方向,和人力资源管理的思考模式;借助老挝国家电力公司人力资源站战略的外部环境分析,可以看出,目前的老挝国家电力公司具备了一定的机遇,也有一定的挑战,机遇与挑战并存,但是机遇大于挑战。老挝国家电力公司人力资源管理战略的制定既有一定的依据,也有一定的原则性,既有一定的实施路径,也有一定的保障措施,依据集中体现在国家政策取向、发展战略定位、自身发展现状等方面,原则具体表现为内部开发与重点引进相结合、短期利益与长远发展相结合、人力资源管理战略与企业战略相匹配,路径选择直接呈现为制定战略型人力资源规则、合理有效配置人力资源、打造行之有效的激励政策、建立长效的企业培训机制,打造适应现代社会发展的战略管理思路、通过增强人才的储备和人力资源的开发,从而加强企业文化的发展和建设,为老挝国家电力公司未来的发展具备一定的参考价值。