“十四五”期间,成品油总体供大于求,炼油化工行业利润率处于下滑态势,为其提供支持服务的工程建设企业效益也随之下滑,为了提高工程建设企业的盈利水平,炼化工程项目的成本成为企业重点管理的对象。炼化行业的工程项目规模庞大、工艺复杂,整个建设过程漫长、成本管理较难。本文以C公司的A炼化工程项目作为成本管理的研究对象。首先阐述了研究背景及意义,介绍了国内外相关研究的现状,通过研究项目生命周期、成本管理理论,对项目生命周期成本进行概述,形成理论基础。接着介绍了C公司A炼化工程项目的成本情况,提出项目成本管理中存在的问题,主要包括四个方面,一是成本估算不准确,导致项目批复金额与最终预算差距较大;二是设计过程中没有兼顾项目成本规划,从而导致采购施工成本控制难度增加;三是项目所需的材料、设备等采购管理不善,出现采购成本超过预算的情况;四是施工过程中成本控制不得力。而后通过对项目进行生命周期阶段的划分、分析其成本构成及特点,整理出了项目生命周期成本管理思路,基于这个思路并针对项目中存在的问题,提出了生命周期各个阶段的成本管理改进措施,加强了从成本预测、计划、控制、核算、分析到考核一系列的成本管理力度。最后为确保成本管理的有效实施,从人才培养、成本规定和制度的完善等几方面提出了相应的保障措施。本文旨在通过研究C公司A炼化工程项目的生命周期,分析不同生命周期阶段的成本特征,分阶段对项目成本进行侧重管理,从而实现降低成本、保证质量的项目管理目标,在经济下行的情况下提高公司的市场竞争力。本研究虽然是结合C公司A炼化工程项目的实际展开的,但对于规模大、工艺复杂、建设期较长的建设项目的成本管理具有一定的借鉴意义。