一汽-大众新宝来车型项目成本管理优化相关研究成果有助于降低企业成本,提高企业利润,提升企业市场竞争力。本文主要对一汽-大众新宝来车型项目成本管理优化进行研究,包括一汽-大众新宝来车型项目成本管理现状与问题分析,成本管理优化策略分析,以及成本管理优化的保障措施等,主要内容如下:(1)概述成本管理相关理论与国内外研究现状,通过文献分析法等研究方法研究成本管理目标、成本管理内容及成本管理方法;结合成本管理国内外研究现状进行述评,得出结合企业实际情况的成本管理研究较少的结论。(2)介绍一汽-大众新宝来车型项目量产前和量产后的成本管理现状,分析该项目在研发设计阶段、零部件采购阶段、生产制造阶段和销售服务阶段成本管理存在的问题;进一步分析问题成因,即成本管理观念落后、成本管理制度不完善、成本管理领域受限和成本管理责任不清。(3)确定一汽-大众新宝来车型项目成本管理优化原则和目标,从成本管理制度优化、成本管理方法优化和与外部合作关系优化三个维度制定新宝来车型项目量产前和量产后的成本管理优化策略,提出优化策略在量产前和量产后具体实施措施。(4)提出一汽-大众新宝来车型项目成本管理优化的保障措施,针对前面提出的成本管理优化策略和实施措施,提出建立成本管理相关的组织机构和流程体系,建立成本管理信息系统,以及建立供应商和经销商激励机制的成本管理优化保障措施。综上所述,本文以一汽-大众新宝来车型项目成本管理优化为背景,进行了一汽-大众新宝来车型项目成本管理现状与问题分析,优化策略分析,以及相应保障措施的研究,为一汽-大众新宝来车型项目成本管理的优化提供了一定参考和依据。