近年来,我国钢铁企业在新上项目领域内大力推行项目管理,对于提高项目质量、保证工期、降低成本等方面起到重要作用。由于"宝钢钢铁产品销售信用管理项目"有涉及内容多、实践性强的特点,是典型的项目管理案例,因此选定此项目作重点研究。本文通过项目实施过程中的具体实践,运用实证的方法,同时结合项目自身的特点,将理论与实践相结合,从项目进度计划的编制(包括项目的活动与分解、项目的活动排序、项目的活动历时估算、项目计划的编制及初次优化),到项目进度计划的控制,再到项目计划实施过程中的跟踪、调整及优化,最终形成一个由计划、跟踪、调整三个主要部分构成的循环过程。在项目的具体实施过程中,通过关键路径法在项目进度管理中的应用,编制项目进度计划,分析和制定项目中具体活动任务的合理周期,使项目进度计划的安排更具合理性和可执行性。同时,针对相关资源的矛盾冲突进行及时的分析和讨论,对进度计划做出相应的调整和优化,从而有效的控制项目进度计划,实现项目进度目标。