本文在调查资料的基础上，对苏州农业产业化龙头企业进行分析，总结得出发展优势和存在的问题，从而提出龙头企业未来发展的建议。希望能以农业龙头企业为突破口，带动苏州农村经济在新的历史时期的发展。文章采用三种分析方法：财务分析、典型案例分析和战略分析。通过财务分析全面了解苏州农业产业化龙头企业的运营能力、辐射能力以及竞争能力；选取有代表性的三家农业龙头企业，通过对其全面和认真的考察和分析，进行具体分析，形成有关农业龙头企业发展战略问题的研究成果；战略分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种为企业战略选择进行基础分析和研究的方法；该方法主旨是：虽然被调研企业的规模、行业、市场环境等均有所不同，但可以从共性角度出发，引入战略分析，将样本企业作为研究整体，系统评价和分析苏州农业龙头企业内外部发展环境，从而全面掌握我市农业龙头企业的发展状况，扬其所长，避其所短，为研究农业龙头企业发展措施提供一个思考的框架。通过以上分析，我们认为：苏州市农业龙头企业的总体发展呈现数量规模不断壮大，各项能力不断提高的良好态势中。但仍存在许多困难和不足，因此，本文又提出了以下改进措施：资金扶持、税费改革、健全质量管理、发展合作组织、转变政府职能、构建优势产业区、农业保障和农业推广，以期能促进苏州农业产业化龙头企业更健康良性发展。