中国施工总承包特级企业要想成为龙头企业，要想与国外企业展开竞争，争取国际市场份额，必须加速发展。绩效管理无疑是快速发展中一项必不可少的重要管理工作，它是基于企业战略、企业文化、人本管理的一种企业管理模式，是企业管理的核心。而绩效考核是绩效管理的关键环节，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，是改进管理方式、提高行政效能的有效手段，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性，关乎着企业的成败与兴衰。绩效考核是与企业的战略目标紧密相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。在建筑行业真正构建了绩效管理系统的企业还寥寥可数，绩效管理还处于简单考核的初级阶段。随着对企业量化管理的关注程度的加大，越来越多的建筑企业也纷纷实行绩效考评，实施绩效管理。虽然江苏盐城二建集团绩效管理系统在建筑行业里起步较早，也取得了一定的成效，但随着企业的不断扩大，缺乏有效的内部沟通，而且过于重视业绩考核，绩效考核不尽如人意，无法满足企业发展的需求，阻碍着企业总体价值的提高，不利于快速发展。因此，对江苏盐城二建集团绩效考核体系的研究势在必行。　　 本论文从绩效考核相关理论和概念着手，在阐述江苏盐城二建集团内部绩效考核系统运行情况的基础上，运用理论与实际相结合的方法对存在的问题进行了分析，分析江苏盐城二建集团绩效考核系统存在关键的问题:考核指标没有具体化，内部缺乏互动性，过度重视业绩考核，对完善江苏盐城二建集团绩效考核体系具体措施进行了深入的探讨，试图通过对该方案的有效实施，能最终达成集团战略目标的实现。　　 本论文结合国内外先进的绩效考核理论，以江苏盐城二建集团公司绩效考核体系为研究对象，从实践调查入手，通过信息收集、问卷调查等手段，找出并分析该公司的绩效考核存在的问题，运用现代绩效考核相关理论，探讨解决问题的一些建议，借此对江苏盐城二建集团绩效考核完善有指导性作用，而且对同行业的企业实施绩效考核有一定的借鉴意义。